病树前头万木春

　　（原标题：病树前头万木春）

　　今晚写一则随笔。随笔由头，是我跟一位企业家的聊天，有点把我噎到了，不吐不快。（背景说明，这家企业属于产业体系老旧还部分空心化了，眼下靠融资老套路虽然还撑着表面繁荣，但已经逐渐玩不下去了。）

　　01、

　　企业家跟我吐槽的迷思一：经济再这样搞下去，现在企业日子很难，要是连他们都玩完，越来越多的企业玩完，那经济就没希望了。

　　我噎的点之一，why？这样的企业玩完，何尝不是一种出清，何尝不是一件好事么？

　　首先，很多人是静态地看未来的，他们抱守着固定的存量刻舟求剑，以为老的企业不能死，老的企业如果倒了百分之多少了，那就是经济坏死了。

　　啊？拜托？没有看到新生力量的崛起吗，没有看到代表产业升级动能的方向，正有越来越多的绿芽欣欣向荣吗？在那些方向，甚至可以容忍适度的泡沫，来赛马出优质企业。

　　去大自然看看吧。谁说枯叶不能落，叶落就是树死？冬天本身就是洗礼、是筛选，是腾地方挪资源给新生；大浪淘沙也没什么不好，因为沙本身就没他们自己想得那么重要。只有沉者为金。

　　其次，很多人是真没认真思考过什么是逆周期，什么是下行周期。或者说，即使有想过，但也低估了这个周期的烈度、长度、残忍程度；又或者说，也许他们知道，但是总会侥幸觉得，自己啥打法都不用升级，就会是赢家。

　　说来，我最近还看了一遍《论持久战》，看进去了很多金句。尤其关于怎么断势、怎么耐久、怎么“保存自己”。

　　02、

　　企业家跟我吐槽的迷思二：自己以前是怎么成功的；自己一贯的战略能力如何了得；自己就应该是长胜的；现在不好，都是别人的错，是时务的错。

　　我的噎点之二，请把周期的归周期，自己的归自己，两者不要混为一谈。

　　“愉见财经”来打个比方吧。

　　以前的周期，就像是开来一辆向上的电梯，很多人会玩杠杆、会盘资源，正巧赶上了这个电梯，但他们“只缘身在此山中”，在电梯里反而没办法观察电梯，却对外面还在缓缓走楼梯的人对比得很清楚，于是他们都自然地以为，自己在电梯里做的那个动作，才是成功核心，当我去采访他们——他们有的说，自己的动作是立正的，于是成功缘于立正；自己的动作是稍息的，于是成功缘于稍息；自己是在蹲马步，好吃力好拼命啊，于是成功缘于蹲马步。

　　然后呢，然后这台电梯到顶了啊，going down了啊，其实刚刚这些人，他们要做的恰恰是出电梯，去转乘别的电梯；或者，如果说白了，资源和能力体系根本就只适配旧世界，那就干脆出来了，不要动了，也行。

　　结果呢，他们还在练马步、还在立正、稍息、仰卧起坐……

　　在周期面前，我当然不是说所有人，我也相信大英雄是可以“英雄造时势”还能力挽狂澜的。只是，对于绝绝绝大部分人而言，挽不了狂澜何必伸手螳臂挡车。事半功倍的做法，永远是让“时势来造英雄”，是“识时务者为俊杰”。

　　我这里说的不是“躺平”，而是尊重周期，以及找到趋势，观察下一辆电梯。顺周期的经验主义，真的不适用了。

　　“天地不仁，以万物为刍狗。”这句话不是说天地很坏要灭了万物，而恰恰是说，天地之道，没有差别心，也没有非得对谁好。道可，道非，常道，反而是最大的公平。

　　天地之间，万物生生灭灭，也，生生不息。

　　反者道之动，弱者道之用。

　　03、

　　由此再说企业家跟我吐槽的迷思三：自己是民营企业，自己很难，那就是民营企业营商环境很差；过去，民企过于循规蹈矩都很难起得来，在某些特定的领域还可能出现劣币驱逐良币，太老实的，不会搞杠杆不会激进不会攀附资源不会迅速拱大自己的，都早被淘汰了。

　　哎？这不是一个很有意思的悖论吗？如果过去是有一批企业的路子是歪的，但是，他们又不能被颠覆、不能被改造，否则板子就非要打在营商环境不好了？

　　大家等了这么久的房地产一鲸落，怎么真落了，又动了太多人奶酪了？大家说劣胜优汰的地方要洗牌，回归公平正义，怎么真洗了，又开骂了？

　　民企很难吗？去问问现在真正靠能力在做事、代表新动能方向的民企。我亲身入局当过董秘替一家企业跑过从筹备到落地的种种事项，我的观察是，从各地产业园区、到金融机构，一路都在匹配资源扶着你起来，只要你路子是正的；一个细节是，各项优惠政策汇总是一本将近200页的厚厚的册子，从各类企业评定，落户配套，到税收减免，到人才政策，到你需要的技术或金融资源对接，林林总总，一应俱全。

　　只要这个市场还是保持开放姿态的，还是在重视并呵护经济发展的，那大方向就是好的啊。我总是期盼着一个更尊重能力的时代的到来，而不是封闭的资源给存量固定的玩家瓜分。是英雄，莫问出处。

　　民企很难吗？也不是，但也是。民企是直接被扔到市场里去求生的，他们要经历的风浪更定是更湍急的，厮杀是更直接的，常常没有一个可以避避风的襁褓；他们在市场竞争中的资源确实有差别，竞争规则也相对无序，竞争起点也确实也不一样——别的不说，就一个“资金成本”，已经为后天的商业模式定下了丛林法则。

　　成也萧何败萧何，盈亏有时候同源，有些活力根本就是来自于此，因为生于忧患；但同时，有些困境的种子，也恰恰潜滋暗长于此。

　　历史问题是有的，也不止我们有，其实哪里都有。但是我们眼前的改革方向，请问是更无序了，还是恰恰在治理无序？匹配给民企们的资源，是更少了，还是恰恰更多了，融资成本还肉眼可见地连年下降了，降到连金融机构都来约稿让我写写“合理的息差”还是要给的。

　　如果答案明明都是后者，为什么不能说句好呢？

　　最后，说到那些已经出现生存问题的企业，嗯，诱因当然是综合的。可是，请问，错的，都是市场、都是环境、都是周期吗？他们自己在发展中，真的没有问题？没有冒进？没有反复试探和突破规则底线？没有长期踩在灰色地带？没有绑架反噬金融机构？

　　世界其实本来是简单的，是人心把它变复杂的；而一旦复杂以后，又没有什么是非黑即白的，那名企业家和我，其实也都兀自处在自己的视野局限里；发展是曲折的，没有什么是一蹴而就的；周期又是漫长的，或许越是入冬，越是需要耐心与敬畏之心。

　　我没有想出很好的收尾之辞。或许就像很多故事发展到这里，都还只能留下逗号或省略号，暂时都不是句号。我等你们的留言或私信，过阵子，我来修订抛光这篇随笔再配个语音哈，看看能不能得到一个更兼容并蓄的结论。