基金备战混业经营 谋求差异化发展

　　【基金备战混业经营 谋求差异化发展】近日，在北京举办的金麒麟论坛上，多位基金公司总经理、董事长聚集一堂，围绕公募基金业务创新、跨界转型、深化治理结构等话题展开讨论，共话基金业发展大计。(证券时报)　　近日，在北京举办的金麒麟论坛上，多位基金公司总经理、董事长聚集一堂，围绕公募基金业务创新、跨界转型、深化治理结构等话题展开讨论，共话基金业发展大计。

　　　　业务跨界转型谋求差异化发展

　　一直以来，基金公司都在积极探索业务差异化发展路径，一级市场，一级半市场，新三板，定增，专户业务，大资管背景给公募基金创造了跨界发展的机遇。基金业协会统计数据显示，截至今年三季度末，公募基金规模6.69万亿元，专户业务规模10.17万亿元，基金公司非公募业务超越公募业务成为常态。其中，融通基金及子公司融通资本、海富通基金及子公司上海富诚海富通资产管理公司的专户业务规模分别为4289亿元和749亿元；而同期数据显示，融通基金、海富通基金的公募业务规模分别为628.82亿元和316.96亿元。

　　海富通基金总经理刘颂表示，海富通的非公募业务推动了公司的业务转型。“随着地方社保、企业年金等制度的改革，预计市场上机构资金会越来越多，海富通可以在这个细分市场找到自身的竞争力。”刘颂说。

　　专注于“触网”、开发大数据的南方基金更加注重基金业务的互联网化。上半年，南方基金等公司联合推出了南方大数据100、南方大数据300基金，引发市场关注。为拓展销售渠道，南方基金还联合互联网公司制定了互联网战略，发展公司的直销平台，同时在京东、淘宝等电商平台开设直销网店。

　　南方基金总经理杨小松表示，基金传统渠道无外乎券商和银行，但成本较高、且远离客户。开展基金直销可以缩短基金管理人与持有人之间的距离，针对差异化客户做出定制化产品，最终实现由传统产品引领、渠道为王逐步过渡到用户至上、业绩为王的行业转型。

　　公募基金跨界发展还应把握一定的边界。融通基金总经理孟朝霞表示，一是跨界应注意与基金自身能力范围相适应；二是业务创新应与合规风控相适应。不同的资管领域有不同的规则和标准，跨界发展要注意不同领域的合规和风险控制，严守公募业务创新的边界。

　　　　结构转型步入混业经营时代

　　从投资领域来看，公募基金不仅做证券投资，也做股权投资，范围包括基金、专户、新三板、股权投资等，客户资源包含基民、银行、保险、券商、社保委托、企业年金等，而且新的资管形态还在不断涌现，公募基金正步入混业经营时代，多家基金公司已开始探索和创新内部激励机制。

　　中欧基金董事长窦玉明认为，公募基金一般有两种发展模式：一是营销驱动，二是投资业绩驱动。前者是布局完整的产品线，依靠营销渠道驱动扩大规模，是公募早期发展的策略；后者是聚焦投资业绩，做好长期投资，以业绩来带动规模增长。窦玉明表示，中欧基金选择了事业部制的发展方向，是一种分配机制的改革。中欧基金把资源向投研投入更多一些，希望走业绩驱动的发展模式。

　　另外，中欧基金也是业内率先尝试员工持股的公司，公司股东由中外多方机构组成，员工持股比例达20%。

　　融通基金认为，进行事业部制改革，还面临旧有利益再分配的问题。“作为成立十多年的老公募，融通基金要进行事业部制改革就必须面对存量增量的分配问题。我们进行的事业部制改革是‘协同事业部制’，将融通的团队分成偏市场、偏投研等6个事业部，并尽量在分配上做到均衡和协同，激发员工的斗志，寻求相对的平衡。”孟朝霞说。