“后通道”时代 基金子公司急寻业务新蓝海
摘要: 中国证监会副主席李超8月30日在出席中国基金业协会组织召开的“基金管理公司合规风控培训会”时强调,行业机构要主动回归资管本源、坚守资管底线,紧紧围绕投资者权益尽职履责,提升核心竞争力,梳理完善业务体系
中国证监会副主席李超8月30日在出席中国基金业协会组织召开的“基金管理公司合规风控培训会”时强调,行业机构要主动回归资管本源、坚守资管底线,紧紧围绕投资者权益尽职履责,提升核心竞争力,梳理完善业务体系和组织架构。 中国证监会副主席李超8月30日在出席中国基金业协会组织召开的“基金管理公司合规风控培训会”时强调,行业机构要主动回归资管本源、坚守资管底线,紧紧围绕投资者权益尽职履责,提升核心竞争力,梳理完善业务体系和组织架构。
对于基金子公司来说,这已不是其第一次听到监管层有关“回归资管本源”的政策信号了。在监管层严格限制子公司非标融资类、嵌套投资类业务的背景下,靠通道业务起家的子公司已至发展拐点,寻找业务新蓝海,成为摆在行业面前的头等大事。
“回归资管本源”
8月30日,证监会副主席李超在出席中国基金业协会组织召开的“基金管理公司合规风控培训会”时表示,基金行业仍处于发展的初级阶段,特别是在子公司和私募资产管理业务领域,还积累了较多问题和风险隐患。
“行业机构要主动回归资管本源、坚守资管底线,紧紧围绕投资者权益尽职履责,提升核心竞争力,梳理完善业务体系和组织架构。”李超强调。
近期,监管层针对包括基金子公司在内的资产管理机构数次提出要“回归资管本源”,在业内人士看来,监管套利背景下急速扩容的基金子公司或将迎来最严监管时代。
沪上某家参会的基金子公司负责人表示,此次培训监管反复提及基金子公司的风险,对于子公司万能牌照的问题予以了重点关注,尤其强调了“通道业务既没有技术含量,又不能锻炼队伍,还会影响金融秩序,是问题根本”。
此外,北京一家参会基金公司高管表示,从会议传达的信息来看,此前针对基金子公司的两份征求意见稿改动的空间不会很大,监管力度“只会提升,难言下降”。
8月中上旬,监管层下发了《证券投资基金管理公司子公司管理规定》和《基金管理公司特定客户资产管理子公司风险控制指标指引》两份文件的征求意见稿,对子公司业务设置了较为严格的约束条件,引发行业关注。
据悉,在规范基金管理公司及子公司私募资管业务方面,证监会下一步将严厉打击资管产品刚性兑付、违规配资、资金池等触碰底线的行为,严格限制子公司非标融资类、嵌套投资类业务,强化对结构化产品的监管。
公司急寻转型路
事实上,监管升级对行业的影响已然出现。
基金业协会数据统计显示,8月份基金专户和子公司的备案数量分别为516只和781只,合计1297只,与7月份1359只的水平相比减少了60只,甚至有部分子公司8月出现了产品“零备案”的情况。
面对收紧的监管新环境,寻找业务新蓝海已成为摆在子公司面前的头等大事。从目前看,去通道化趋势下,转型主动管理成为子公司的普遍选择,其中尤以股权类、ABS()业务最受看重。
根据最新的征求意见稿,目前“一对多”的信用类、非标债券资产风险系数高达3%,相关业务占用公司资本金比例极高;而“一对一”和“一对多”标准化金融工具不占用资本金,上市公司股权(一对多)的风险系数为0.6%,挂牌ABS和未挂牌ABS风险系数分别为0.4%和0.6%,相较于非标通道,其占用资本金较少,或将是子公司未来转型的重要方向。
“征求意见稿公布后,行业内已出现积极争抢ABS业务和相关人才的现象。”上述基金子公司负责人坦言,这块业务并非很赚钱,不过在通道受阻后,向ABS等业务要发展空间也是自然的选择,毕竟转型主动管理是大势所趋。
“转型需要围绕投研实力打造核心竞争力。”摩根士丹利华鑫基金副总经理高见表示,基金子公司的核心竞争力应包括项目来源及获取能力、渠道及销售能力、积累并留驻客户资源能力、产品设计和资产管理能力、风险管理和合规管理能力、良好的公司治理和激励机制等。
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