7家基金公司旗下产品数量超百只 老总死磕校招抢人内部培养比例增至八成

　　随着产品的快速发行，年内已有7家基金公司旗下的公募基金数量超过100只，而在人才配备及储备方面是否跟上进度？　　随着产品的快速发行，年内已有7家基金公司旗下的公募基金数量超过100只，而在人才配备及储备方面是否跟上进度？

　　《证券日报》基金新闻部根据基金业协会11月23日发布公募基金市场数据显示，截至10月底，有公募基金公司107家，其中，中外合资公司44家，内资公司63家；取得公募基金管理资格的证券公司或证券公司资管子公司共12家，保险资管公司1家，基金数量3478只，公募基金资产合计8.74万亿元。而值得注意的是，已有博时、鹏华、广发、南方等7家基金公司旗下公募基金数量超过100只，合计823只，占总基金数量的23.66%。而从基金经理角度看，上述6家基金公司旗下基金经理人数均超过30人，总人数为246人，占基金经理总人数1388人的17.72%。

　　在自我培养人才方面，上述7家基金公司更是把眼光放在高校校招工作中，有基金公司更是副总亲自上阵宣讲，应聘者只有经过层层面试以及试用期才能正式进入基金公司，从接收简历数量到最后能够杀出重围的人数比例甚至达到0.5%。而随着公司自我培养人才意识的提高，内部培养人才占比也不断增加，占比高达80%。

　　　　博时等7家公司旗下公募基金均超过百只

　　《证券日报》基金新闻部根据资讯数据整理显示，随着大量新基金的成立，已有7家基金公司旗下基金数量超过100只，而从基金经理角度看，6家公司每家基金经理人数均超过30人。从基金数量及基金经理总人数看，上述7家基金公司旗下公募基金数量合计823只，占总基金数量的23.66%；从基金经理角度看，总人数为246人，占基金经理总人数1388人的17.72%。

　　具体看来，这7家基金公司分别为博时基金、鹏华基金、广发基金、南方基金、嘉实基金、招商基金和易方达基金，旗下公募基金数量依次为154只、124只、120只、113只、106只、104只和102只。而从基金经理角度看，每家基金经理人数分别为36人、31人、34人、35人、48人、29人和33人。

　　值得注意的是，新基金数量增加与新产品的上报密切相关。根据证监会公布数据整理显示，今年前三季度，就已有4家基金公司上报新产品数量超过50只，上报新产品数量超过30只的基金公司有10家，全行业简单平均一下，相当于差不多每个工作日有3只新基金成立。

　　根据资讯数据整理显示，2014年产品上报数量为501只，当年获批数量为397只，成立新基金数量为344只。而在2015年，新基金上报数量达到1926只，同比增幅达到284.43%，产品获批数量为1402只，新成立基金数量为822只。2016年以来，已上报1597只新基金，827只获批，716只已成立。

　　　　分不同产品类型看 基金经理“一管多”

　　值得注意的是，随着新产品的快速增加，基金经理“一管多”现象已成必然。

　　对于新产品数量爆发式增长，博时基金朱奕帆表示，其实说明了两个问题，一是市场确实出现了大量的真实产品需求，二是前两年监管机构对产品审批制度的改革适应了市场化的竞争需要，有效的释放了生产力，满足了市场对新产品不断增长的需求。

　　从细分的角度看，基金公司之间销售能力更强、产品开发设计能力更强、投研团队资产管理能力更强的基金公司，能够更好的理解市场需求、把握市场需求、满足市场需求，因此能够获得更大的市场份额，在表现形式上就是发行了更多的产品。这既是市场化竞争的结果，也是市场按照客观规律自主进行的选择。

　　而对于担心基金经理管理多个产品会影响管理效率，朱奕帆认为，也要分不同产品类型来看，从专业的角度理解并不像大家想象的有如洪水猛兽。比较突出的是债券基金。随着18年来基金管理行业的不断摸索进步，基金经理的最佳资产管理规模上限，已经有了较大提升。以固定收益的基金经理为例，早年可能既要进行资产配置的决策，还要负责对个券信用风险的把控，甚至连交易执行有时都不得不操心，其最佳资产管理规模上限必然是受限的。现在大型基金公司的固定收益团队大多已经有了更细的分工，有专门的宏观研究团队进行利率趋势的研究支持，有专门的信用分析团队负责个券信用风险的排查监控，有强大的交易团队负责落实债券买卖和资金交易，有功能更智能化自动化的组合管理和交易信息系统支持，基金经理可以把更多的时间和精力用在思考大类资产配置和具体债券品种的动态调整上，基金经理的资产管理规模上限就有了显著的提高。

　　　　重视高校招聘 内部培养占比高达80%

　　作为以人为本的轻资产行业，人才的重要性不言而喻，而随着行业健康发展，基金公司越来越注重自己培养人才。更有基金公司高管公开表示，基金公司要立足于自身培养人才，而不是同行之间互相挖来挖去。而校园招聘成为各家基金公司对人才的必争之地。上述7家基金公司中更有副总亲自参加校园宣讲，将招聘会变成一场别开生面的观点研讨会。

　　今年一季度，在中国证券投资基金业年会暨资产管理高层论坛上，富国基金董事长薛爱东表示，基金行业要注重人才的培养与激励，基金管理机构是轻资产公司，各类专业人才是公司的重要资产。基金管理公司人才的培养与激励如同商业银行资本，高管团队是基金管理公司的核心人才，团队的整体素质和稳定性是公司发展的决定因素，他认为高管团队应以市场化选聘的经营者和职业经理人为主体，建立当期薪酬和长期股权相结合的市场化激励机制。

　　优秀的基金经理是基金管理公司的关键人才，应立足于自身培养，而不是同行之间互相挖来挖去。应建立人才梯队和利润分享激励计划，形成专业机构合理，投资风格均衡，职业操守优良，人才储备充足的投研团队。

　　广州某大型基金公司内部人士对《证券日报》基金新闻部记者表示，在投研、市场及综合业务人才方面，公司基本都是自己培养，极少比例来自外部，公司高度重视校园招聘，而从高校选择方面，一般为清华、北大、复旦等高校，在校园宣讲时，一般只是人力参与，而在面试过程中，分管各部门的高管会参加。

　　与此同时，有深圳某大型基金公司内部人士表示，校招时，分管各部门的副总会参加校园宣讲，往往一位高管负责一个地区，把校园宣讲会变成别开生面的分享投资观点的会议。而在选拔方面，从接收简历到最后过五关斩六将经过层层面试成功的人数占比仅0.5%。

　　随着基金公司对自己培养人才的重视，基金公司由自己培养的人才占比也不断提升，在采访的几家大型基金公司中，自我培养的人才占比达到80%。

　　广发基金表示，公司高层管理人员的平均司龄达到8年，从投资、研究到中后台人员均相对稳定，离职率在业内一直处于较低水平。广发基金总经理林传辉认为，其中的原因在于，广发基金坚持内部培养机制，强调团队精神，形成了协同合作、共同成长的文化氛围。

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