张靓颖与冯柯的问题 其实基金公司也遇到过

　　张靓颖妈这两天成了最红的妈，在张靓颖宣布婚讯之后站出来面对全世界呐喊：我不同意。其实，这个事情，不止是家庭内部矛盾，也是基金内部矛盾。笔者琢磨着，这件婚事之所以扯出那么多内幕，那么多你委屈我吃亏的事儿，其关键问题在于张靓颖的妈觉得自己女儿对公司的贡献大，冯柯贡献小，所以股权变更了之后女儿吃了亏。

　　张妈的逻辑听上去可有道理啦，你看整个公司最大的艺人就是张靓颖，要是没有张靓颖，可能整个公司的核心竞争力都要受到决定性的冲击，但是冯柯在干吗呢？看上去就像是帮张靓颖打杂的，张靓颖要出唱片的时候帮她出唱片，张靓颖要做宣传的时候帮她做宣传。但是离开了张靓颖，冯柯还能干吗呢？

　　可是这想法对冯柯不公平。冯柯一直是公司的管理者，张靓颖从出道到大红大紫，如果没有冯柯的帮助她真的能走的那么顺利吗？公司的渠道、营销策划能力对于歌手的发展而言，那可都是极为关键的因素。

　　所以本质上，这就是一个扯不清的事情了。笔者看到这种扯不清楚的事情，忍不住要说，这个事情，我见过！这不就是投资部和市场部那些事儿么。这种扯不清的事情，基金公司、私募、资管的领导们最能懂。假如你问一个基金公司总经理，你觉得投资重要还是市场重要。80%的总经理也许会回答你，一样重要。为啥呢？因为他在对你说官话。

　　如果他愿意和你说真话，那八成他会告诉你，投资更重要，而告诉你市场更重要的总经理也许会有，但是会很少。

　　因为，如果一定要把重要度来进行排名的话，那每个资产管理公司的核心竞争优势可能并不一样，有的公司核心竞争力在投研，有的公司核心竞争优势在渠道，有的公司能把产品设计成标杆，还有的公司单靠股东就能秒所有。所以，这事儿谁又说的好呢？

　　但是，人这种动物吧多多少少都会把自己的那些事儿看的重一些，把别人的那些事儿看的轻一些。不管是看待自己工作还是看待自己孩子，都会这样。

　　而且，哪怕承认投研比市场重要也不行。那到底重要多少呢？是四六开好还是三七开好呢？有个基金公司总经理告诉我，他们公司的所有绩效考核、测评全部通过精密计算，可是基金君忍不住弱弱地想，这个比例真的可以科学计算吗？这难道不是第十种艺术吗？

　　所以，基金公司的投资与市场之间总是难免暗战连连。做投资的有时候会觉得市场部门本质上是自己骄人业绩的寄生虫，市场部门有时候会觉得业绩好有个屁用，还得靠渠道把规模干上去才是正理。

　　在基金公司里，投资和市场是冤家。

　　有个基金公司总经理告诉笔者，他们的投研团只想要业绩，所以木有做大规模的动力，他们的市场团队倒是充满动力要做大规模，然后就老让基民买在高点，因为基金好卖的时候往往已经是市场高点了，所谓好卖的时候不好做，好做的时候不好卖。结果的确做大了公司的规模了，但是却会对公司品牌造成影响。

　　对此他感到很困扰。

　　为此，大家伙儿还尝试各种改革，例如事业部制改革。初衷特别好，既然平衡两者关系太难，那干脆让一方主导。不过各家公司的落实结果似乎层次不齐。不过，有一点是肯定的，那就是在不少公司都出现了投研的人自己去跑渠道的事儿，以前你们基金经理不是死也不肯配合市场部去跑渠道的么，事业部之后分分钟就想直接灭了渠道，一个人打两份工啊。

　　其实要解决基金公司里投资和营销的“冤家”问题，也不是木有办法。笔者想到一个好办法，就是让他们像张靓颖和冯柯一样，结婚！

　　所以，张妈妈，别拆散他们了，拆散之后，权责更不好分啊。